导读：面对变幻莫测的市场竞争，精益改善是前程包装提升经营绩效，积极应对外部风险挑战的重要手段。自前程包装精益活动推行以来，大家都在认真学习和践行，陆续开展了“标准化工作与布局优化改善周”、“精益质量改善周”等精益活动，着力打造精益标杆车间，在提升核心业务竞争能力同时，也培养了持续改进的精益管理人才。
2024年价值流精益改善周活动开启
为贯彻2024年公司战略方针与业务增长需求，前程公司在5月中旬，梅村工厂进行了为期一周的“价值流精益改善周”活动，继续打造精益标杆车间，使之更加完善。前程公司各工厂的生产运营及各管理部门均有代表参与，外聘精益专家现场授课，通过理论知识、实战演练相结合，带领大家开展了一场全面、系统、深入的价值流学习与实践之旅。
此次价值流精益改善周，对主要产品的工艺流、信息流、实物流等进行现场调研，数据搜集，逆流生产全程，发现当下整个生产经营中存在的 “爆破点”从而寻找改进机会，优化全流程，最后形成产品未来价值流图。
活动最后一天，两个改善小组分别对初期成果进行了汇报。首先两组都明确了改善目标，接着各小组围绕着这个总目标，分别绘制了“未来状态价值流程图”，最后各自对爆破点进行分析，从实现贡献难易程度进行优先等级划分，明确了未来一年的具体行动计划，保证项目方向正确，改善效果可控。
结语：精益的核心是实现流动，需要持续精益改善。此次“价值流精益改善周”作为2024年前程公司一个重要精益项目，相信在所有小组成员的共同努力下，公司同仁的全力配合下，用改善的手段，提高公司降本增效的能力，提升应对困难的能力。只有不断地精益求精，追求卓越，前程才能永葆活力，高效发展。
延伸阅读：价值流VSM是诊断工具，是通过宏观视角和结构性思维把价值流研究对象的全价值链打开，从接单到出货的全过程进行梳理和分析，从精益流动的角度审视信息流、实物流和工艺流的过程识别障碍和改善机会，输出未来一年或半年的改善项目计划。
